Overview

U periodima ekonomskog rasta, kompanije sa najboljim učinkom teže konstantnom povećanju produktivnosti. Lideri neprekidno preispituju procese i troškove kako bi identifikovali prostor za efikasnije poslovanje. Programi za povećanje troškovne produktivnosti ne samo da poboljšavaju marže i prihode, već i angažovanje zaposlenih i dobitke akcionara.

Ključne aktivnosti u procesu upravljanja troškovima su planiranje, procena, budžetiranje, finansiranje, upravljanje i kontrola. Egzakta Advisory svojim holističkim i prilagodljivim pristupom omogućava održive uštede u čitavoj organizaciji i kontinuirano unapređenje kulture upravljanja troškovima klijenata.

Kroz različite korake i procese, upravljanje troškovima održava timove u razumnim budžetima i optimizuje ukupne troškove kompanije. Ključne aktivnosti su:

Planiranje resursa

proces utvrđivanja budućih potreba za resursima za organizaciju ili obim posla, uključujući alate, novac, vreme, opremu, pa čak i članove tima

Procena troškova

kao prediktivni proces koji se koristi za kvantifikaciju i cenu resursa potrebnih za obim investicije, aktivnosti ili projekta, odnosno koliko će koštati njihova nabavka

Budžetiranje troškova

podproces u okviru procene koji se koristi za raspodelu procenjenih troškova resursa u račune troškova na osnovu kojih će se meriti i procenjivati učinak troškova

Kontrola troškova

praćenje troškova i učinka u odnosu na plan ili budžet

Trendovi

Miloš Pavlović

Poverenje, saradnja i unapređivanje konkurentnosti

Kad naslonim na dlanove glavu

Dinamika poslovne konkurencije u Srbiji je takva da je sve veći jaz između velikih korporacija i malih i srednjih preduzeća... Potrebna je promena mentaliteta ka saradnji i udaljavanju od individualističkih tendencija...

Opširnije

Proizvodi široke potrošnje (FMCG)
Zoran Radisavljević

Izazovi Generacije Z

Znanje potreba ili teret

Današnja generacija mladih gaji jaku zavisnost od tehnologije i sklonost traženju bržih i lakših rešenja za probleme i sticanje znanja...

Opširnije

Edukacija
Marko Dadić

Koje su to glavne greške u upravljanju projektima

Kako da uništite projekat u četiri jednostavna koraka

Poslednjih nekoliko decenija osnovni način na koji organizacije vrše svoje poslovanje jeste organizovanje aktivnosti kroz projekte i na tom putu suočavaju se sa brojnim izazovima...

Opširnije

Konsalting
Ljiljana Milić

Izazovi tradicionalnih zanata: od nestajanja do očuvanja

Ima posla ko hoće da radi

Veoma je važno promeniti percepciju o vrednosti tradicionalnih zanata i dati podršku njihovom opstanku radi očuvanja kulturnog identiteta i razvoja održive ekonomije...

Opširnije

Konsalting
Jovana Trifunović

Pojam konsaltinga i konsalting u Srbiji

A šta vi to konsultujete?

Da li i kako kulturni faktori mogu oblikovati percepciju i upotrebu konsultantskih usluga?

Opširnije

Konsalting
Srđan Čečarić

Ekonomske prednosti e-faktura u odosu na tradicionalne papirne

Prednosti e-faktura

Pored brojnih prednosti, kao što su to troškovne uštede, postoje i izazovi i potrebe za adekvatnom infrastrukturom i digitalnom opismenjavanju korisnika...

Opširnije

Finansijski sektor

Još trendova

Naši eksperti

Naši konsultanti i stručnjaci poseduju ekspertizu u domenu strateške transformacije i upravljanja troškovima. Pomažemo klijentima da ostvare održive uštede i poboljšaju profitabilnost kroz sveobuhvatnu optimizaciju troškova i investicija